2月8日，现代投资党委副书记、副董事长、总经理唐前松到湖南现代环境科技股份有限公司（简称现代环科）专题调研。他强调，要聚焦核心业务，集中优势资源，牢固树立创效意识，坚定降本增效信心，走出转型发展新路子，奋力开创企业经营管理新局面。

调研会上，唐前松认真听取了现代环科2022年生产经营情况、存在的问题和困难、发展思路等三个方面的汇报，就现代环科的各业务板块经营情况深入询问，对全体员工一年来的辛勤付出表示感谢，并对现代环科的未来发展寄予厚望。调研组对现代环科就生产经营、市场营销、技术创新、党建引领、财务管理、人才引进、团队建设等方面工作进行了充分的交流探讨，并提出有关改进意见和建议。

唐前松结合现代环科的发展现状强调，现代环科要紧紧围绕“怎么带领员工、怎么办好企业、怎么在环保产业攻坚创效、怎么实现高质量发展”四个方面找准企业战略定位，聚焦市场目标，树立破局思维，实现精准突破。

针对下一步重点工作，唐前松指出，一是要统一思想，认真分析实际情况，积极开拓市场，全力以赴完成年度目标；二是要继续深化改革，加快形成可持续发展的经营模式，进一步提高核心竞争力；三是要做好全员营销，把工作图表化，细分工作任务，落实到人并加强考核；四是要优化管理机制，深化薪酬分配制度改革，结合绩效考核，实现职工更大价值；五是要加强班子建设，总部和分子公司要形成合力，通过加强领导班子建设发挥领导核心作用；六是要统筹好发展和安全，扎实做好安全生产工作，吸取经验教训，压紧压实各方安全生产责任，做好精细化管理，确保社会大局和谐稳定。

现代投资财务管理部部长吴月鸿、战略发展部部长李长春、人力资源部部长陈吉芝、战略发展部副部长陈胜等参加调研。现代投资副总经理，现代环科党支部书记、董事长李政霖，现代投资一级专务杜明辉，现代环科班子成员以及中层干部参加座谈。